Etes-vous ambitieux ? Disposez-vous d’un petit capital ? Voulez-vous créer votre propre Entreprise et monter votre propre affaire ? Voici comment faire :

Tout comme il y a des milliers et des millions d’Entreprises dans ce monde, il y a mille et une façons de les créer et de les gérer. La tâche essentielle - non moins difficile- consiste à choisir l’orientation qui permettrait d’accroître considérablement son chiffre d’affaires une fois qu’on a décidé de se lancer. C’est vrai, avoir du succès n’est-il pas le rêve de tout porteur d’idée, et l’objectif final de toute Entreprise ? Quel promoteur va monter son affaire tout simplement pour les beaux yeux des clients sans penser à son état financier ?

Il s’agit sans nul doute d’un oiseau rare car lorsqu’ on monte une affaire, c’est dans l’envie de réaliser des bénéfices et des gros profits. Soyons clairs : je ne parle pas ici d’organismes à vocation caritative mais des Entreprises commerciales qui sont, comme nous le savons, à but lucratif. Bon, revenons plutôt à ce qui nous intéresse, qui est le sujet -même sur quoi nous allons principalement nous étendre : la création d’Entreprise. Comme on dit souvent : « tout chemin mène à Rome ».

J’imagine que parmi tous ces chemins qui mènent à Rome, il y a des raccourcis, des voies terrestres comme les routes secondaires ornées de dos d’ânes et de nids de poules, ou bien, les autoroutes, les voies maritimes et aériennes...bref, des chemins qui diffèrent les uns des autres. Les uns sont plus rapides que d’autres, d’autres plus sûr et moins ardus que certains et ainsi de suite.

J’ignore la véracité de cet adage, mais en tout cas je sais une chose: il y plusieurs démarches que vous pouvez suivre pour créer votre Entreprise par vous-même. A vous de sélectionner parmi ces foules d’idées et de choisir celle qui vous convient le mieux, en d’autres termes, choisir le chemin le plus sûr qui va vous mener au succès (et le moins ardu en même temps, n’est-ce pas ?).

D’une manière générale, la réussite d’un projet d’une telle envergure où l’enjeu financier est de taille passe par un bon plan et une organisation des plus matures. Le succès aléatoire relève plutôt d’un miracle qui est d’une évidente rareté. En d’autres termes, la création d’une Entreprise peut se résumer en quatre grands chapitres : prévoir, organiser, diriger et contrôler. D’ailleurs, cette approche traditionnelle a fait ses preuves dans bien des Entreprises et projets. Nous allons aborder chaque partie avec leurs thèmes respectifs.

Trouver l’idée

Pour qu’il y ait une quelconque Entreprise, il faut qu’il y ait au tout début une idée qui fera office de point de départ. L’idée peut provenir de plusieurs facteurs :

L’activité connue :
il s’agit de créer une Entreprise qui vend des produits ou offre des services banals et qui sont déjà sur le marché. Vue de loin, cette forme d’activité est celle qui présente le moins de risque (par rapport à l’idée innovatrice par exemple). C’est tout simple : elle a fait ses preuves dans la vie quotidienne et on a l’impression de la maîtriser tant sur le côté technique que clientèle. Cependant, rien ne garantit la réussite d’une telle entreprise car il y a d’autres facettes à exploiter et des paramètres auxquels il faut faire attention. Citons la concurrence qui a déjà opéré dans le secteur avant vous : il faudra faire preuve de créativité pour y survivre car vos concurrents potentiels vous devancent du fait de leur ancienneté et de leurs expériences.

Il conviendrait également de se montrer prudent dans la gestion et la commercialisation et ne pas se laisser duper par cette familiarité face à l’activité. Moins vous faites preuve de vigilance, moins vous aurez le contrôle de la situation et moins vous pourrez agir en conséquence. Sinon, vous pouvez vous lancer dans des activités déjà existantes en y apportant votre « plus », c’est-à-dire des éléments nouveaux qui permettront de vous discerner de vos concurrents potentiels. Pour trouver ces éléments nouveaux que vous vous proposez d’apporter à la clientèle pour améliorer un service ou un produit, quoi de plus facile que de penser à ce qui ne vous satisfait pas dudit produit ou service et d’innover. C’est un exercice qui demande de vous de vous mettre dans la peau du client et d’apporter le changement que vous pensez êtres vivement souhaités par lui.

Un exemple très simple : supposons que vous êtes adepte des barres chocolatées et que vous en avez toujours au moins une dans votre poche ou votre sac. L’ennui c’est qu’elles fondent sous la chaleur de midi ou à force de se trouver serrées avec d’autres objets dans votre poche ou sac. Alors, si vous vouliez vous lancer dans la confiserie en général et dans la chocolaterie en particulier, vous pourrez penser à vous démener pour trouver la formule qui marche. En d’autres termes, songez à faire en sorte que les barres de chocolat que vous proposez au marché soient plus résistantes à la chaleur. Peu importe si le prix est un peu au-dessus de la concurrence du moment qu'il y a ce « plus » qui pourrait certainement favoriser votre vente (cf. Définir des stratégies commerciales)

L’idée des autres :
cette idée-là vient de part et d’autre de votre environnement. Il faudra alors être sensible aux plaintes, aux réclamations, demande ou autres venant des gens qui vous entourent, des tendances commerciales, des besoins non satisfaits, etc. Dans ce dessein, il convient de s’ouvrir au monde, d’être à l’affût des derniers produits sur le marché, de ce qui se passe dans le pays à travers les plusieurs formes de média (Internet, télévision, journaux).

Vous pouvez également faire paraître des annonces dans les journaux ou à la télé pour recherche de partenariat car il y a peut-être des personnes qui ont la créativité au top mais qui n’ont pas les moyens de l’exploiter. Si vous ne le souhaitez pas, vous n’êtes pas tenu de les engager dans votre Entreprise toute nouvelle mais seulement acheter un brevet ou une licence d’exploitation chez elles. Louer les services des organismes spécialisés dans ce domaine reste aussi une option à tenir compte. Nous pouvons citer à titre d’exemple Les Chambres de Commerce et d’Industrie (CCI) ou Les Chambres de Métier (CM).

L’idée qui obsède :
nous parlons là de l’idée qui vous a obsédé depuis un bon moment, voire très longtemps. Cela peut-être un rêve d’enfance ou de jeunesse. Ou bien, vous avez opéré dans le secteur (en tant qu’employé) et vous avez rêvé d’avoir votre propre boîte. En d’autres termes ; vous avez songé depuis toujours à vendre tel produit sur le marché ou offrir tel service à la clientèle. Maintenant que l’occasion de l’accomplir s’offre à vous, faites le maximum pour ne pas commettre d’erreur afin de réaliser vos rêves.

Dans ce dessein, sollicitez votre mémoire et imaginez de nouveau toutes ces choses dont vous aviez rêvé autrefois. Puis, coucher le tout sur papier vous évitera de passer à côté d’un détail important lorsque vous allez concrétiser vos rêves. Ce serait dommage si vous oubliez quelque chose qui vous tenait à cœur. Une fois que vous aurez mis les procédures juridiques en cours, il serait trop tard pour revenir sur votre décision et faire machine arrière car tout sera on ne peut plus compliqué. L’idée de la réalisation des rêves peut relever de l’innovation pure ou de la reprise d’une activité connue accompagnée de quelques rectifications (les « plus » cités plus haut).

L’idée innovatrice :
c’est l’antipode de l’activité banale car vous allez proposer des services ou des produits tout nouveaux à votre clientèle future. Regardez autour de vous : quels besoins rencontrez-vous chez les gens auxquels le marché n’apporte pas de réponse ? C’est à priori risqué mais avec des mesures d’accompagnements réalistes et bien étudiées, ce saut dans l’inconnu peut rapporter beaucoup en matière de bénéfice.

De plus, si vous réussissez, vos produits ou services innovateurs et extraordinaires rendront votre Entreprise d’une notoriété incontestable. Gros risques : gros profits ou grosse perte. Vous jouez à quitte ou double en vous engageant dans cette voie. Bien sûr, « jouer » n’est ici qu’une métaphore car comme vous devez vous en douter, la création d’une Entreprise est tout sauf un jeu, surtout pas la vôtre. Toutefois, il est envisageable de chercher à mettre toutes les chances de votre côté en réduisant au maximum les risques.

Dans ce cas, il faudra vous montrer méthodique et prendre les dispositions nécessaires. De la sorte, vous prenez votre Entreprise en main et n’attendez pas un coup de pouce du destin qui repose sur le hasard et sur quoi vous ne pouvez influer. L’étude de marché que nous allons aborder ci-dessous est plus que jamais un élément clé si vous avez l’intention de concrétiser une idée d’une pure innovation dans l’Entreprise que vous allez créer.

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