Reprendre au lieu de créer

Beaucoup d’opportunités sont offerts pour ceux qui ont le cran de reprendre et d’être son propre patron plutôt que de créer.

Réussir dans le domaine de la reprise nécessite une mentalité d’investisseur, des compétences de manager, de gestionnaire en plus de quelques expériences.

En général, les repreneurs, des cadres expérimentés ou des cadres à la recherche d’emploi ont devant eux pour les dix années à venir environ 500 000 entreprises valables. Il y a de quoi bien choisir.

Différente de la création, la reprise a l’avantage de débuter sur du concret en plus des atouts du cédant sur le produit, le marché…De nombreux critères sont réunis qui peuvent faciliter la décision relative à l’environnement d’entreprendre et de prévoir. Ils serviront également d’outils de base vis-à-vis des tiers, clients et fournisseurs.

Une activité existante

Toutes les lourdeurs des formalités à la création sont simplifiées et sont déjà établies pour le repreneur à savoir les documents administratifs, la structure juridique, la comptabilité, les banques, les clients, les fournisseurs, le local et même tout le personnel…

Mais le repreneur devrait en contre partie investir une somme considérable pour acquérir tout ces avantages et dans ce cas il peut bénéficier du système de parrainage et des conseils du cédant, des expériences et de l’administrateur judiciaire.

Les mauvaises surprises d’une reprise

Attention, dans la plupart des cas la cause de la cession est de nature financière comme la baisse des ventes dues à la vieillesse des matériels de production, ou d’ordre plutôt général qui peut mettre en cause votre rentabilité. N’oubliez pas de prévoir ces détails qui peuvent engendrer des coûts supplémentaires malgré l’apparence du coût d’acquisition moindre. Toutefois devant le fait de devoir déposer le bilan ou de faire le redressement financier, malgré l’allégement des dettes de 40 % suivant l’avantage des concordats, 98 % des entreprises ne se redressait pas. 5% seulement d’entre elles arrivaient à s’en sortir l’an 2000 malgré la loi du 1er janvier 1986 qui allège le redressement judiciaire.

D’autre challenge qui vous attend est la motivation des employés pour plus de performance et de meilleure rentabilité.

La reprise d’entreprise en chiffres

500 000 entreprises à reprendre dans les 10 ans à venir
4 000 à 5 000 PME sont cédées tous les ans.
Les causes de la vente :

60% d’entrepreneurs sont à la retraite
15% arrangent de nouveaux les actionnariats
10% changent d’activité
10% de maladie ou de décès

Moins de 15% de repreneur réussissent
72% survie à trois ans pour la reprise
52% de survie à trois ans pour la création.

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