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Vous êtes un cadre dans la société où vous travaillez actuellement ; vous avez de l’expérience dans votre métier ; vous avez le sentiment de pouvoir faire quelque chose de mieux, de plus valorisant que ce que vous faites en ce moment ; les grosses structures avec leur lourdeur d’action autant que de décision ne correspondent décidément pas à votre désir d’indépendance. Alors venez rejoindre le camp des cadres qui ont choisi de devenir consultant.

Oui, le métier de consultant vous apporte en premier lieu la liberté de choix et d’action. En effet, au regard de ses compétences le consultant aura la possibilité de se donner l’activité qu’il domine le mieux, qu’il préfère et qui lui soit le plus rentable. Il faut noter en plus que c’est une branche d’activité qui rapporte et qui enregistre une augmentation en termes de besoin.

Imaginez effectivement toutes les contraintes et obligations que doivent endurer non seulement les dirigeants d’entreprise mais aussi les salariés à l’heure où la vitesse d’exécution et la maîtrise des coûts entre autres, sont les maîtres mots dans la conduite des affaires. Ils n’ont plus aucun moment à eux pour la réflexion et le recul nécessaires pour l’analyse, ils sont ainsi transformés en machines à exécuter et à courir. Il y a des moments où personne ne se retrouve plus.

C’est avant que n’arrivent ces moments que monsieur le consultant est recherché. En ces instants, il devient le partenaire indispensable avec l’adaptabilité à chaque problématique qu’il est censé posséder.

Si en plus vous désirez émerger du lot et par la même occasion devenir plus inévitable encore, attelez-vous à avancer une proposition pointue… sans oublier de viser un secteur en expansion. Autrement dit, spécialisez vous dans une branche d’activité qui est en développement ou qui est appelée à se développer: c’est à ce prix que vous arriverez à cibler les grands groupes. Jetons donc un coup d’œil intéressé sur quelques uns des créneaux en vogue :

Au niveau des entreprises :

Consultant en intelligence économique: Activité stratégique: collecter les informations sur les entreprises, repérer et décortiquer la concurrence. Vous serez alors vraiment dans le giron de la direction générale avec la rémunération en conséquence. Votre sort est dans vos mains.

Spécialiste des Ressources Humaines : Là, vous aurez pour vocation d’attirer l’attention des entreprises sur certains aspects apparemment anodins de la gestion du personnel, mais qui peuvent peser négativement sur la dynamique du groupe tel que la mixité, la parité des sexes… En tant que spécialiste en RH, vous serez également invité à aider l’entreprise dans le recrutement et surtout la fidélisation de leurs cadres. Enfin, il vous appartiendra parfois de mettre en place un accord de « modus vivendi » (en paix) entre dirigeants et salariés, à conseiller les DRH, à vous occuper des remplacements et des intérims des DRH au moins dans les PME.

Assistance en marketing direct : Comme vous avez constaté plus haut, les dirigeants n’ont pas toujours le temps – ni la compétence – de faire du marketing dans les règles de l’art. Résultat: malgré des frais de marketing direct largement supérieurs à ceux de la presse ou de la télévision, et malgré le fait que ce genre de marketing soit fait à 50% par les dirigeants eux-mêmes dans les PME, ces dernières ont hautement recours à l’aide de consultants pour trouver de nouveaux clients, pour les fidéliser.

Pour en revenir à la spécialisation pointue évoquée plus haut, vous pouvez amener votre plus, en offrant d’aider ces sociétés dans la gestion des bases de données de leurs clients ; tâche délicate qui ne doit pas pourtant vous rebuter d’emblée car dans cette mission, vous pourriez confier la partie informatique à des experts en la matière.

Maîtrise des dépenses : La bonne vieille recette de bonne gestion des entreprises est toujours en vigueur: développer ses ressources et/ou diminuer ses dépenses. Ainsi après avoir procédé au marketing, l’entreprise ne manque pas de se tourner vers le consultant pour s’occuper de la réduction de ses coûts de production et/ou de fonctionnement. Réduire les consommations d’énergie, des frais en déplacement, les dépenses en informatique par exemple.

Les conseiller pour l’amélioration des conditions de travail peut également les aider à réduire ou carrément supprimer les frais générés par ces accidents dont les montants sont jusqu’à cinq fois plus élevés qu’il y a quelques années.

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